La adopción de la nueva gestión pública en México. Alcances y retos para la administración pública : El caso de las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública (2019-2023).

Abstract

A raíz del Programa de Modernización de la Administración Pública en México, en el año de 1996 las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública quedan como “rectoras” de la implementación de la Nueva Gestión Pública (NGP) dentro de la Administración Pública (AP) en aras de mejorar los resultados de las políticas públicas. Así mismo, a pesar de esta introducción en nuestro país no se ha alcanzado lo prometido en mejorar la calidad de los servicios básicos ofrecidos a los ciudadanos, ya que, en el año 2019, de acuerdo a datos del INEGI en su Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental, arroja información en la cual deja mucho que desear en servicios básicos brindados por la Administración Pública y Gobierno. En consecuencia, surge la preocupación de saber, desde el punto de vista político-administrativo ¿Cuáles son las causas que ocasionan que la AP en México no proporcionen servicios que generen un valor público hacia los ciudadanos con los criterios enmarcados por la NGP en materia de calidad, eficiencia y eficacia? Un primer paso es preguntar si ¿Existe una adecuada implementación de los preceptos de la NGP? El fin del presente trabajo es identificar si las acciones llevadas a cabo por ambas Secretarías, permiten alcanzar los objetivos en torno a los postulados de la NGP (2019- 2023). Para tal tarea se necesita conocer mediante los programas de cada una de las Secretarías si existen acciones de cooperación, neutralidad, obstrucción o duplicidad que impulsen o limiten su aplicación.