Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositorio.xoc.uam.mx/jspui/handle/123456789/38551
https://repositorio.xoc.uam.mx/jspui/handle/123456789/38551
Title: | El comportamiento de la empresa familiar como detonador de crecimiento: un estudio exploratorio |
Authors: | Soto Maciel, Argentina Durán Escalada, Jorge Alberto San Martín Reyna, Juan Manuel |
Keywords: | empresa familiar comportamiento empresarial crecimiento |
Issue Date: | 28-Sep-2018 |
Publisher: | Universidad Autónoma Metropolitana. Unidad Xochimilco. |
Series/Report no.: | Administración y Organizaciones; Vol. 21 No. 40 (21): Administración y Organizaciones; 181-210 Administración y Organizaciones; Vol. 21 Núm. 40 (21): Administración y Organizaciones; 181-210 |
Abstract: | La importancia de la empresa familiar en el tejido empresarial y el desafío organizacional que representa el traslape del sistema empresarial y familiar para su crecimiento son los dos ejes que guíaron este trabajo. A través de la Teoría Basada en los Recursos, en este artículo se analiza la importancia y la relevancia que la empresa familiar le da a dos factores esenciales: el empresarial y el aspecto familiar como detonadores de su crecimiento. La investigación se realizó en el sureste de México durante un periodo de cuatro años (2012-2015), basado en una encuesta aplicada por el Centro de Investigación de Empresas Familiares de la UDLAP a 503 empresas. Los resultados ponen en evidencia la consideración de ambos factores en la gestión de la empresa familiar, así como la contribución de éstos con el crecimiento de la empresa. Este primer estudio permite establecer un marco de referencia para trabajos posteriores que profundicen el fenómeno a través de diferentes líneas de investigación. |
Description: | |
URI: | https://rayo.xoc.uam.mx/index.php/Rayo/article/view/25 |
ISSN: | 2683-2534 |
Other Identifiers: | https://repositorio.xoc.uam.mx/jspui/handle/123456789/38551 |
Appears in Collections: | Artículos |
Files in This Item:
There are no files associated with this item.
This item is licensed under a Creative Commons License