Implementación de la Responsabilidad Social Empresarial por el Gobierno de México en CFE y PEMEX. Su Impacto en la Economía Nacional y el Nearshoring

Abstract

La implementación de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en empresas productivas del estado, como CFE y PEMEX, refleja un enfoque parcial y en gran medida reactivo. Ambas empresas han incorporado aspectos de la RSE en sus planes de negocio y códigos de ética, pero su estrategia revela una baja prioridad al desarrollo sustentable y el bienestar social. En este análisis nos centramos en la efectividad de las políticas de RSE en su relación con la economía nacional y el fenómeno del nearshoring. Los aparentes esfuerzos de CFE y PEMEX por mejorar su relación con la sociedad no pueden esconder sus preferencias por la continuidad operativa y la filantropía, incluso se observa limitantes para la competitividad de México en un contexto internacional en términos medio ambientales, especialmente frente a la creciente demanda de prácticas sostenibles en la atracción de inversión extranjera. La hipótesis de esta investigación sugiere que, si bien PEMEX y CFE han adoptado políticas en áreas como la reducción de emisiones y la seguridad de sus instalaciones, estas iniciativas carecen de una estrategia unificada y efectiva para abordar de manera integral los impactos ambientales y sociales de sus operaciones. Las políticas de RSE parecen, en muchos casos, enfocarse más en cumplir con normativas que en generar cambios significativos, se sugiere que el modelo de RSE en ambas empresas requiere transparencia en la rendición de cuentas, un fortalecimiento de la gobernabilidad y una transición hacia energías renovables que permita a México posicionarse en un mejor escenario global.