Microagresiones, victimización, y nueva cultura de gestión del conflicto

Abstract

Paralelo al fenómeno real de maltrato, violencia y acoso que padecen cada vez más personas en diversos espacios de lo social, hoy se advierte otra tendencia igualmente preocupante: un aumento constante de lo que la literatura ha denominado “nueva cultura de la victimización”. Esta cultura se traduce en una hipersensibilidad exacerbada hacia cualquier forma de microagresión. Asimismo, genera distorsiones emocionales y mecanismos de control disciplinario que es necesario estudiar. A partir de la comparación con otros modelos de gestión del conflicto, este artículo se dirige a desenvolver la lógica del victimismo y sus efectos más alarmantes.

Parallel to the real phenomenon of mistreatment, violence and harassment that more and more people suffer in various social spaces, another equally worrying trend is observed today: a constant increase in what the literature has called “new culture of victimization”. This culture translates into exacerbated hypersensitivity to any form of microaggression. Likewise, it generates emotional distortions and disciplinary control mechanisms that need to be studied. Based on the comparison with other conflict management models, this article aims to develop the logic of victimhood and its most pernicious consequences.