El cambio organizacional: elementos, implicaciones y lucha de poderes al interior de la organización

Abstract

El cambio constituye un fenómeno con el cual las organizaciones interactúan constantemente, sobre todo si persiguen su sobrevivencia. No obstante, su implementación puede dar lugar a conflictos dentro de la organización cuando es rechazado por alguno de los grupos que la conforman. Se llevó a cabo una revisión teórica del cambio organizacional y sus implicaciones, así como su relación con el poder en la organización. Para ello, se realizó una investigación teórica de tipo cualitatio con un diseño documental y alcance descriptivo. Los resultados muestran que es posible implementar el cambio organizacional a través de distintos modelos. Se concluyó que la implementación del cambio en una organización pueda dar lugar a una lucha de poderes, provocando un conflicto entre quienes buscan implementar el cambio y quienes lo rechazan.

Change is a phenomenon with which organizations constantly interact, especially if they pursue their survival. However, its implementation can give rise to conflicts within the organization derived from the clash of powers that it originates. The objective of this article is to make a theoretical review of the variables organizational change and power, describe the phenomenon of resistance to change and the manifestation of these elements in organizations. For this, a qualitative theoretical investigation of the documentary design type with an explanatory scope will be used. Through this research, it was found that change and power are closely interrelated, and it was concluded that the implementation of change in an organization can give rise to a power struggle, causing a conflict between those who seek to implement the change and those who reject it, although there are strategies to combat resistance to change.