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Title: Modelo de liderazgo saludable integral y su desarrollo como competencia psicosocial adaptativa en ambientes organizacionales complejos
Other Titles: Healthy-extended leadership model and its development as adaptive psychosocial competence in complex organizational environments
Authors: Martínez-Mejía, Emmanuel
Colín, Erika Souza
Saisó, Alejandra García
Keywords: Liderazgo saludable
Factores psicosociales en el trabajo
Psicología de la salud ocupacional
Competencias
Organizaciones saludables
Healthy leadership
Psychosoacial factors at work
Occupational health psychology
Competencies
Healthy organizations
Issue Date: 29-Mar-2022
Publisher: Universidad Autónoma Metropolitana. Unidad Xochimilco.
Series/Report no.: Administración y Organizaciones; Vol. 25 Núm. 48 (2022): Administración y Organizaciones; 47-63
Administración y Organizaciones; Vol. 25 No. 48 (2022): Administración y Organizaciones; 47-63
Abstract: La prevención del liderazgo negativo como factor de riesgo psicosocial en el trabajo ha mostrado resultados relevantes en las organizaciones desde el marco teórico de la Psicología de la Salud Ocupacional. El objetivo de este artículo es proponer un Modelo de Liderazgo Saludable Integral con tres elementos: 1) una definición integral; 2) un modelo con cinco dimensiones: a) Relaciones Sociales Constructivas; b) Apoyo para la Formación y el Desarrollo Adaptativo; c) Cuidado Integral de la Salud y el Bienestar; d) Provisión de Recursos para el Alto Desempeño; e) Promoción de Entornos de Trabajo Favorables y Productivos; y 3) se desarrolla como competencia laboral. Como conclusiones, el modelo propuesto: puede contribuir al equilibro entre salud y desempeño sobresaliente; aportar a la creación de entornos de trabajo favorables; y, en conjunto con otras competencias y factores psicosociales protectores, tener un mayor impacto en el desarrollo de trabajadores, organizaciones y sociedades saludables.
The prevention of negative leadership as a psychosocial risk factor at work has shown relevant results in organizations from the theoretical framework of Occupational Health Psychology. The aim of this paper is to propose a Healthy-Extended Leadership Model with three elements: 1) a comprehensive definition; 2) a model with five dimensions: a) Constructive Social Relationships; b) Support for Training and Adaptive Development; c) Extended Health and Wellbeing Care; d) Provision of Resources for High Performance; e) Promotion of Favorable and Productive Workplaces; and 3) it is developed as a competency for its application in organizations. As conclusions, the propose model: can contribute to the balance between health and outstanding performance; contribute to the creation of favorable work environments; and, together with other protective psychosocial factors and competencies, have a larger impact on the development of healthy workers, organizations, and societies.
Description: 
URI: https://rayo.xoc.uam.mx/index.php/Rayo/article/view/479
ISSN: 2683-2534
Other Identifiers: https://doi.org/10.24275/uam/xoc/dcsh/rayo/2022v25n48/Martinez
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