La dimensión ambiental en el modelo socioeconómico de las organizaciones. Un estudio de caso en la industria química

Abstract

Este trabajo tiene como objetivo incorporar al modelo socioeconómico de las organizaciones una dimensión más -la dimensión ambiental- en la etapa de diagnóstico, con el fin de identificar los disfuncionamientos de la empresa que tienen un impacto negativo en el medio ambiente y que repercuten en costos para la misma organización y para la sociedad. Para ilustrar la propuesta se analiza el impacto de las actividades de una pequeña empresa de la industria química sobre el medio ambiente. La hipótesis central plantea lo siguiente: Los beneficios que arroja la aplicación del modelo socioeconómico en las organizaciones pueden incrementarse sustancialmente, si se incorpora la dimensión ambiental, sin alterar la metodología de intervención establecida, como un aspecto de carácter específico. En consecuencia, la utilización del modelo permitirá identificar los disfuncionamientos organizacionales, tecnológicos y ambientales en forma paralela. Se considera que el proceso de intervención será clave para identificar y describir los disfuncionamientos descritos y permitirá sugerir algunas acciones a los directivos de la empresa para que minimicen costos e incrementen su competitividad. Se organiza en tres partes: Primero, se señala la importancia de la gestión ambiental ante un contexto globalizado donde existe una preocupación por el deterioro del medio ambiente; Segundo, se presenta la propuesta del modelo socioeconómico que incorpora la dimensión ambiental y la teoría de costos ocultos; Tercero, se exponen los resultados de la intervención en una empresa química, señalando los disfuncionamíentos ambientales provocados durante el proceso de formulación de aditivos para la construcción y elaboración de impermeabilizantes y el tipo de costos en que se incurre.