Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositorio.xoc.uam.mx/jspui/handle/123456789/38677

Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorPoblete c., Ocativo
dc.contributor.authorBächler S., Rodolfo
dc.creatorBächler S., Rodolfo-
dc.creatorPoblete c., Ocativo-
dc.date2019-01-14-
dc.date.accessioned2023-02-17T20:22:47Z-
dc.date.available2023-02-17T20:22:47Z-
dc.date.issued2019-01-14
dc.identifierhttps://repositorio.xoc.uam.mx/jspui/handle/123456789/38677
dc.identifier.issn2683-2534
dc.identifier.urihttps://rayo.xoc.uam.mx/index.php/Rayo/article/view/193
dc.description
dc.description.abstractSe expone una propuesta para un marco comprensivo del fenómeno organizacional, destacando la naturaleza humana de éste y la necesidad de favorecer el desarrollo de las personas y sus relaciones como estrategia de mejoramiento del mismo. Esta conceptualización, que integra aportes de la psicología humanista, las ciencias cognitivas y el enfoque interaccional, se estructura sobre la diferenciación entre aspectos explícitos e implícitos de la organización, así como a partir de la relación entre ambos niveles de funcionamiento. Se postula que a pesar de existir un nivel implícito del funcionamiento organizacional que tiene una significativa influencia sobre la organización como un todo, los modelos de gestión predominantes consideran de forma casi exclusiva los aspectos asociados al nivel explícito. Posteriormente, se presenta una descripción tentativa de los aspectos implícitos denominados en esta conceptualización como “Trasfondo Humano”, a través de la distinción de los cuatro dominios interrelacionados que le componen: el dominio corporal, el dominio cognitivo, el dominio emocional y el dominio interaccional. Finalmente, se postulan algunos principios generales a considerar a la hora de diseñar intervenciones de cambio, a través del potenciamiento y desarrollo de este nivel del funcionamiento organizacionales_MX
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagespa-
dc.publisherUniversidad Autónoma Metropolitana. Unidad Xochimilco.es-ES
dc.relationhttps://rayo.xoc.uam.mx/index.php/Rayo/article/view/193/183-
dc.relation.ispartofseriesAdministración y Organizaciones; Vol. 11 Núm. 22 (11): Administración y Organizaciones; 39-53es_MX
dc.relation.ispartofseriesAdministración y Organizaciones; Vol. 11 No. 22 (11): Administración y Organizaciones; 39-53es_MX
dc.rightsDerechos de autor 2019 Administración y Organizacioneses-ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.sourceAdministración y Organizaciones; Vol. 11 No. 22 (11): Administración y Organizaciones; 39-53en-US
dc.sourceAdministración y Organizaciones; Vol. 11 Núm. 22 (11): Administración y Organizaciones; 39-53es-ES
dc.source2683-2534-
dc.subjectorganizaciónes-ES
dc.subjecttrabajo humanoes-ES
dc.subjectnivel técnico funcionales-ES
dc.titleEl trasfondo humano de las organizaciones.es_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES
Appears in Collections:Artículos

Files in This Item:
There are no files associated with this item.


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons