La acción pública socialmente responsable: El caso de los hospitales regionales de alta especialidad en México

Abstract

El uso eficiente y transparente de los recursos públicos cada vez más escasos, ha llevado a los gobiernos y sus dirigentes a buscar y adoptar las fórmulas del management en sus agencias y organismos que provoca una distorsión de costos y beneficios que justifica la aplicación de las corrientes de responsabilidad social empresarial en la acción y administración pública. La identificación de un modelo de gestión de agentes interesados, propio para el caso de los hospitales y su aplicación a un ambicioso proyecto de construcción de una red de establecimientos de alta especialidad, dotados de formas de organización, gestión y financiamientos innovadores, puede dar lugar a fuertes tensiones entre los intereses de potentes actores difíciles de conciliar, sobre los cuales el modelo deja ver el equilibrio frágil y las distorsiones que esto ocasiona.