El pensamiento estratégico en el modelo de sustentabilidad organizacional: de lo abstracto a la cotidianidad

Abstract

La sustentabilidad organizacional es un tema emergente a pesar de que algunas de sus definiciones reflejan generalidades que carecen de directrices sobre el modo de llevarla a la práctica. Este trabajo tiene como objetivo proponer el pensamiento estratégico –en tanto herramienta para prever el futuro y componente de un sistema de planeación–, como eslabón entre el constructo teórico y la aplicación cotidiana de la sustentabilidad organizacional. Se estudia la sustentabilidad organizacional desde el paradigma del desarrollo sustentable y la teoría de la dependencia de los recursos; el pensamiento estratégico toma como base el modelo de Liedtka (1998). Como resultado se obtiene un modelo de sustentabilidad organizacional de cuatro componentes –social físico-biológico, financiero e institucional– y se propone al pensamiento estratégico como puente entre dicho modelo y su implementación cotidiana en las organizaciones.