Transición tecnológica en la industria automotriz

Abstract

Las empresas de la industria automotriz enfrentan una estructura emergente compleja, asociada a la necesidad de transitar hacia la producción de vehículos híbridos. Desde esta perspectiva, uno de los principales retos se relaciona a los distintos subsistemas que componen el sistema de suministro de energía. El éxito de las empresas depende de la carrera tecnológica por desarrollar baterías avanzadas, ultracapacitores, e instrumentos de medición y administración de energía. En este contexto, Toyota se caracteriza por ser la empresa líder en el mercado de este tipo de vehículos. En la presente investigación, se asume que el éxito de Toyota se explica por su gestión sobre los procesos de exploración y explotación de conocimientos tecnológicos (March, 1991; Levinthal & March, 1993), además de la implementación de estrategias relacionadas a la exploración colectiva del espacio de posibles soluciones tecnológicas, como el aprendizaje por monitoreo (Helper et al. 2000; Becker & Zirpoli, 2004; Lara et al. 2009) y la división cognitiva del trabajo (Nickerson & Zenger, 2004; Marengo & Dosi, 2005).