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Title: Las instituciones microfinancieras ante la crisis económica: La Fundación D-Miro como estudio de caso
Other Titles: Rural Societies, Production and Environment; No 23 (2014): Vol. 12; No. 23, 2012; 43-70
Sociétés rurales, production et environnement; No 23 (2014): Vol. 12; No. 23, 2012; 43-70
Sociedades Rurales, Producción y Medio Ambiente; Núm. 23 (2014): Vol. 12; No. 23, 2012; 43-70
Authors: Raquel Marbán Flores,
Said De Pablo Diez,
Issue Date: 28-Aug-2012
Publisher: Rural Societies, Production and Environment
Sociedades Rurales, Producción y Medio Ambiente
Sociétés rurales, production et environnement
Description: Abstract. For a long time, within the microfinance sector there was considerable debate on which target –sustainability or outreach– was more important. A number of experiences showed the feasibility of achieving both goals at the same time. However, in spite of the above, this debate could reopen as a consequence of the international crisis. It seems clear that many microcredit institutions would again become more dependent on external funding to continue their business. In this sense, they would then have to choose between sustainability and outreach. This might not always be the case. In this article we analyse the reality of an institution that, in a hard moment of financial crisis, has managed to remain independent of external funding while giving access to finance to poorest people.
Resumen. El sector microfinanciero parecía haber superado el debate abierto sobre sí el objetivo centrar de una institución debía ser la sostenibilidad frente al alcance. Sin duda, la realidad acabó por demostrar que las organizaciones pueden y deben ser autosostenibles, sin dejar de atender a la población más pobre. Sin embargo, la crisis financiera internacional podría poner en tela de juicio la capacidad de estas entidades a la hora de aunar ambos conceptos. En efecto, la crisis global podría estar teniendo un impacto negativo sobre muchas instituciones que necesitan financiación exterior o ayuda internacional para poder seguir operando. En esta línea el presente artículo analiza, a través de diferentes variables vinculadas con la sostenibilidad y el alcance, la capacidad de una institución D-Miro de ser sostenible sin abandonar el objetivo de alcance. Esta organización es un ejemplo a seguir porque en el periodo más duro de la crisis fue capaz de ser autosuficiente y no dejo de atender a la población más vulnerable.
URI: https://sociedadesruralesojs.xoc.uam.mx/index.php/srpma/article/view/204
Other Identifiers: https://repositorio.xoc.uam.mx/jspui/handle/123456789/19202
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